「 採用 アセスメント 」では入社希望者の問題・課題解決力が分かります!
![採用アセスメント - 応募者の能力を独自手法で評価](https://hpc-education.com/hpcbrand/wp-content/uploads/2023/07/25890928_s-jpg.webp)
スキルベース採用に向けた「 採用 アセスメント 」のご提案。
採用試験・・・それはいつの時代も人事の頭を悩ませるもの。
立派な資格を持っている、
面接では口が滑らかで人当たりが良い、
履歴書上では業務経験が豊富なように見える・・・
しかし、真に求められるのは実際のビジネス環境において、組織課題を自分事と捉え、みずから問題意識を持って課題解決して行ける、 そんな自律型人材なのではないでしょうか?
SPI、性格診断、知識テスト・・・それらもある側面では確かに重要な指標ではありますが、 その人が持つ本当の仕事力を測るのにはいささか心許ありません。
これまでの仕事にどのように取り組んできたのか、どのような考え方を持っているのか、 日頃の仕事の取組み姿勢・考え方などが結果に直結する試験であるため、 入社希望者の履歴書・面接だけでは見えてこない本質的な能力を見極めることが出来ます。
実際の仕事を想定したケーススタディ
![ケーススタディによる問題解決力](https://hpc-education.com/hpcbrand/wp-content/uploads/2023/07/2335232_s-jpg.webp)
実際の仕事のシーンを想定したビジネス・ケーススタディ形式。
リーダーとして自社を取り巻く事業環境や状況を分析し、プロジェクトを進める上で、
いかにして問題解決を図るかが要求されます。
日々の業務をこなすだけ・・・与えられた仕事をこなしてきただけではないか?
本当に問題意識を持って仕事に取り組めているか?
など、日頃の仕事への取組み傾向も如実に反映されるため、
入社希望者のより深い部分に踏み込んで評価を行うことが出来ます。
豊富な実績を持つ昇進昇格試験向けのケーススタディのノウハウを
採用試験向けのサービスとして展開したものとなります。
隠れた優良人材発掘の一助となれば幸いです。
レベルに応じた2段階のケーススタディ
採用アセスメントⅠ
対象レベル
20~30代の若手・主任クラス
試験内容
主任の立場として問題発見、原因分析、解決策立案を行う
問題設定数が比較的平易な基本的レベルを問う内容
試験設定時間
60分
採用アセスメントⅡ
対象レベル
管理職候補として期待される中堅~管理職手前層
試験内容
課長の立場として問題発見、原因分析、解決策立案を行う。
Ⅰよりも問題設定数・難易度を高めた応用的内容
試験設定時間
90分
上記の他、オリジナル試験問題の作成も可能です(別途費用)
階層レベル
入社希望者のレベルに合わせた試験難易度に設定。
評価項目
お客様の人事制度・要件に即した評価を行います。
試験設計
ご要望に沿った設問数・試験時間の設定を行います。
業界テーマ
お客様と同業界など、ご要望の業界のケースを作成。
「 採用 アセスメント 」では応募者のこんな能力が分かります
ディメンション例
主に20~30代の若手入社希望者から管理職手前層までレベルごとにご活用頂くことが可能です。 下記は測れる能力の一例です。ケーススタディの内容によって評価項目が異なる場合がございます。
- 問題認識
- 「何が」「どのように」問題なのかを明確にしている
- 問題抽出
- 組織にとって、重要な問題や課題を捉えることができている/複数の解決すべき問題を明確に認識し、諸事実の因果関係を把握している
- 原因分析
- 真の原因を的確に究明している(多面的視点から偏りなく、原因を追求している)
- 主体性
- 自ら主体的に解決する対策を立案している/問題意識、当事者意識を持っている
- 実行計画
- 手順、方針、期限などが具体的で明確に導き出されている
- 論理プロセス
- 事実や情報からその理由に矛盾がなく、筋道がつながっている/論理プロセスに一貫性がある
公平な採点・受験生のスコアを算出
![採用アセスメントスコア表](https://hpc-education.com/hpcbrand/wp-content/uploads/2023/07/saiyofb-800x476.webp)
フィードバックレポート
・大手企業社員受験者の平均点を基準に能力レベルをA~Eまでの5段階でランク付け。
・項目別得点により能力別の傾向が把握できます。
・さらに解答用紙から見られる能力傾向を指摘。
履歴書上は大手企業経験ありをうたっていても疑問符がつく場合もあれば、
今までは無名でも大手企業社員に引けを取らない優良人材の場合も。
※採用試験においては、本サービスの指標のみが絶対ではありません。
面接、業務実績など多面的な評価を行うことを推奨いたします。
お申込み
![採用ケーススタディイメージ](https://hpc-education.com/hpcbrand/wp-content/uploads/2023/07/saiyosample.webp)
①お申込み形態により価格が異なります。詳しくは「お問い合わせ」下さい。
②HPCよりお見積・お申込み書を送付(※必要に応じてお打ち合わせ)
③お申込み書をお送り下さい(受験者1名より受付)
④採用試験問題・解答用紙をお客様にデータにてお送り致します。
⑤面接時などと併せお客様会場にて試験を実施して下さい。
※尚、本採用アセスメントはオンライン非対応となります。
社内での人事コントロールが可能な昇進昇格試験とは異なり、
外部者(=入社希望者)対象の試験における公平性を保つため
オンラインによる採用試験は非推奨とさせて頂いております。
⑥試験実施後、記述済み解答用紙をPDFファイル化してHPCまでお送り下さい。
⑦アセスメント専門家が採点実施
⑧フィードバックレポートをご提供
⑨面接、職務履歴書なども踏まえ採用のご判断にお役立て下さい。
注意事項※必ずお読み下さい
- 本試験の再利用・コピー等の行為は禁止しております。受験人数分お申込み下さい。
- 本試験の評価基準・解答例などは非公開となります。(オリジナル試験問題作成のお客様は除く)
- 本試験のサンプルはご提供しておりません。
ケーススタディサンプルは「アセスメント体験」をご覧下さい。
![](https://hpc-education.com/hpcbrand/wp-content/plugins/vk-block-patterns/patterns-data/images/pr_3.jpg)
お悩み・お困りごと - まずは、お気軽にご相談下さい。
旧来のSPI・性格診断などでは測れない指標がほしい・・・ 学歴や職歴・資格といった表面上の情報だけでは見えない「本質」を測りたい・・・ 少数採用なので的確な人材採用を行いたい・・・ など、ご相談のみでも親身になってお応えいたします。