導入事例
ターゲット・ナビゲーションはこれまで多数の企業様で導入され、延べ１万人を超える受講生を輩出してきました。
各企業様の取組みの一例を簡単ではありますがまとめています。
※個別企業名称は守秘義務の観点から一般公開しておりません。詳しくは別途お問合せ下さい。
| 導入目的 | 社内４級職への昇格研修として位置づけ、中堅社員対象に実施。 具体的ねらいとして、 仕事の進め方の基本再確認（マネジメントサイクルの再確認）、 チームワークやコミュニケーションなどヒューマンスキルの向上、 状況対応力の向上など。 |
| スケジュール | ２泊３日コース |
| 参加者 | 男性総合職４３名 |
業績向上中で多店舗展開をしているファミリーレストラン
| 導入目的 | 時間帯マネジャー候補のリーダーシップ向上と仕事の進め方、部下を使うコツとポイントなどを体験的に理解し身につける。 新任配置先への転換の動機づけ。 |
| スケジュール | ２泊３日コース |
| 参加者 | 約７０名 |
| 導入目的 | 自社研修所を新設した際に、社員の活力ＵＰと意識改革を狙い、その目玉プログラムとして従来の野外活動に変えて 「ターゲット・ナビゲーション」を各層に分けて導入。 |
| スケジュール | 中堅社員１泊２日コース・実践管理者２泊３日コース |
| 参加者 | 中堅社員約１８０名、実践管理者約１８０名 |
| 導入目的 | 本社と各拠点の管理者のレベル向上と連帯意識醸成、管理者としての目標設定に対する考え方と部下指導について、 意識改革と自己革新を狙い導入。 |
| スケジュール | １泊２日コース |
| 参加者 | 本社、５拠点の管理者と事務責任者など ２５名 |
| 導入目的 | 社員活性化研修として他の野外活動を展開していたが、指導を強化しないと参加者が本気にならないなど従来プログラム自身に限界があり、 参加者からもクレームがあり別な効果的プログラムを模索していた。 中堅社員活性化研修と位置づけ、異なる各部署からの参加者を同一チームに配置し、交流を狙った。 営業と資材と経理など異なるセクションの実態を意見交流し社内の風通しの良化を目的とした。 |
| スケジュール | ２泊３日コース |
| 参加者 | 中堅社員２０才代から３０才代後半まで その後、管理者研修に本プログラムを展開し年５回実施 |
| 導入目的 | 従来より野外活動研修は行っていたが、チェックポイントを通過するだけ、など研修効果には疑問があったため、 仕事の実際を学べるターゲット・ナビゲーションを導入。 仕事の基本などの目的に合わせて同期意識の醸成なども狙いとした。 入社直後に実施し、学生から社会人へのマインドチェンジを図る。 |
| スケジュール | ２泊３日コース |
| 参加者 | 新入社員５０～１００名 その後、グループ会社にも同プログラムを展開 |
